2023年底召开的中央经济工作会议首提“国货‘潮品’”，明确提出积极培育文娱旅游、国货“潮品”等新的消费增长点。对于行业来说，要牢牢抓住国货“潮品”发展的时代机遇，以更多优秀的国货“潮品”带动消费需求增长。

　　刚刚过去的2023年，是泡泡玛特全球化和IP(个体品牌)化战略落地的重要节点。通过全年的努力，泡泡玛特全球门店数量近500家，在巴黎、曼谷、台北等城市均落地了线下门店，全球会员数超过3000万，我们的产品和服务触达全球超过80个国家和地区的消费者。同时，泡泡玛特首个城市乐园正式开园，首月接待游客10万人次。

　　泡泡玛特在复杂的商业环境中不断自我迭代，2016年以前我们是生活方式集合店，2016年至2022年，成功从渠道品牌转型为产品品牌，成为潮流玩具行业的头部企业，2022年至今，泡泡玛特将更多以IP为核心，做能为大众带来快乐的IP运营企业。实现泡泡玛特的全球化和IP化，是我们的长期目标。泡泡玛特做出海这件事从2018年就开始了，针对不同市场，我们会在前期做大量准备，也会因地制宜做深度的本地化运营，这两年海外业绩增长非常迅速。未来，全球化不仅是销售的全球化，我们也会更多着力于生产、艺术家、IP授权多维度的全球化，致力于从中国的泡泡玛特，成为世界的泡泡玛特。经过十三年的运营，目前泡泡玛特旗下拥有大量深受大众欢迎的IP形象。IP化意味着泡泡玛特未来不仅有潮流玩具，还要围绕IP做更多品类的拓展，如毛绒等，同时在乐园、游戏、内容等多领域发力，构建一个更丰富的商业框架。泡泡玛特希望做一个造梦者，我们相信IP的力量可以打动更多人，在这个过程中，需要我们持续地“尊重时间、尊重经营”，做好每一件小事，将细节做到极致，带给更多人真正快乐的体验。

　　(经济观察报记者谢楚楚)